7月16日，寧波廣電集團召開2026年半年度工作會議，總結(jié)復(fù)盤上半年工作，分析查擺短板弱項，謀劃部署下半年重點任務(wù)，動員集團上下按照加快高水平文化強市建設(shè)、推進“八條跑道”工作部署，進一步增強工作定力，堅持穩(wěn)中求進、克難攻堅，深化責(zé)任提標(biāo)、內(nèi)容提質(zhì)、變革提能、產(chǎn)業(yè)提效、保障提升“五提工程”，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。集團黨委書記、總裁李可主持會議并講話，其他黨委班子成員和相關(guān)業(yè)務(wù)單位（部門）負責(zé)人作交流發(fā)言。
上半年，集團以加快推進主流媒體系統(tǒng)性變革、積極構(gòu)建全媒體生產(chǎn)傳播格局為引領(lǐng)，對標(biāo)省、市委宣傳部“八條跑道”，聚焦聚力“五提工程”，扎實推進年度重點工作項目，各方面工作取得積極成效。政治責(zé)任嚴(yán)格落實，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，認真落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，著力推進經(jīng)責(zé)審問題整改，修訂完善50余項管理制度。主流宣傳放大聲量，組織做好“十五五”開局、建黨105周年、樹立和踐行正確政績觀等重大主題宣傳，強化以“強信心、穩(wěn)預(yù)期”為基調(diào)的經(jīng)濟宣傳，城市外宣繼續(xù)保持“央視天天見、聯(lián)播常常有”，特別是防御臺風(fēng)“巴威”宣傳報道有力有序有效，得到上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。重點項目助力城市形象傳播，聯(lián)合攝制完成展示寧波商幫文化的紀(jì)錄片《中國商幫之薪火甬傳》和以寧波為樣本展現(xiàn)中華海洋文明發(fā)展的紀(jì)錄片《海定波寧》，在總臺央視多個平臺播出。多個作品獲國家級、省級獎項，其中2件作品獲第四屆中國廣播電視大獎，1件作品獲首屆“之江潮”文化獎，1件作品上榜中國記協(xié)“我的代表作”，1個科技項目獲中國電影電視技術(shù)學(xué)會科技進步獎二等獎。城市文化服務(wù)運營多元拓展，全案策劃執(zhí)行或深度參與“全國電影工作會議”“電影文化嘉年華”“甬港經(jīng)濟合作論壇”“‘吳越杯’足球賽”“浙BA籃球賽”“‘紅星永耀中國—我陪孩子讀經(jīng)典’長征精神中外共讀行動”“寧波春晚”“道德模范事跡發(fā)布”“寧波有東西”等大型活動和賽事，用足用好廣電新空間，積極探索打造“鳳竹里劇場”。新媒體矩陣影響力持續(xù)增強，寧聚客戶端在全省市級媒體客戶端生產(chǎn)傳播效果評價排名前三，寧聚微博號產(chǎn)出2個超億級全網(wǎng)爆款話題，“愜意寧波”“阿拉老爸老媽”“健康有1套”“潮爸辣媽”“波浪reels”“寧波最健康”“予見寧波”等垂類賬號影響力不斷擴大?？萍柬椖拷ㄔO(shè)加快推進，4K超高清轉(zhuǎn)播車、“甬音”寧波方言AI大模型初步建成?！皬V電學(xué)堂”積極打造，組織開展了新媒體運營、AI工具使用等全員技能培訓(xùn)。
會議提出，我們要清醒正視自身短板和不足，如內(nèi)容策劃能力不夠強，首發(fā)獨家深度報道不夠多、新媒體影響力不夠大，特別是經(jīng)營創(chuàng)收面臨著前所未有的承壓。越是任務(wù)繁重、形勢嚴(yán)峻，越需要集團上下守牢初心、鼓足干勁、增強信心，弘揚務(wù)實作風(fēng)，放大比較優(yōu)勢，補齊短板弱項，增強服務(wù)功能，更好地聚焦主責(zé)主業(yè)，全力以赴推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。
會議指出，集團下半年工作要堅持穩(wěn)中求進、克難攻堅，深入推進“五提工程”，加快集團主流媒體系統(tǒng)性變革和高質(zhì)量發(fā)展。一要深入推進責(zé)任提標(biāo)工程。提高政治站位，以更高標(biāo)準(zhǔn)扛起嚴(yán)格落實黨委會“第一議題”制度、黨建工作責(zé)任制、意識形態(tài)工作責(zé)任制、全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機制等各項政治責(zé)任，深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，牢牢把握正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，確保導(dǎo)向安全、內(nèi)容安全、播出安全。二要深入推進內(nèi)容提質(zhì)工程。完善選題精細策劃、報道精良制作、作品精準(zhǔn)推送、創(chuàng)優(yōu)專班攻堅等機制，做好主題宣傳、深度報道、城市形象傳播等，以正能量獲取大流量。同時，強化文化屬性，做強城市文化活動，做優(yōu)文化精品創(chuàng)作，做響廣電文化空間品牌。三要深入推進變革提能工程。堅持小切口突破，加快重構(gòu)“一體策劃、一次采集、多元生成、全媒分發(fā)、全域評價”全媒體生產(chǎn)流程，強化寧聚客戶端龍頭地位，建強有廣電辨識度的融媒體矩陣，制定出臺支持和規(guī)范集團新媒體垂類賬號（工作室）發(fā)展辦法，打造一批有影響力的新媒體垂類平臺，加快完善集團所屬各媒體內(nèi)部考核分配機制。四要深入推進產(chǎn)業(yè)提效工程。堅持“目標(biāo)不降、考核剛性”，堅持開源節(jié)流兩手抓，立足穩(wěn)存量、拓增量、提質(zhì)量，積極踐行“廣電+政務(wù)商務(wù)服務(wù)”運營模式，做強全案策劃執(zhí)行等業(yè)務(wù)，奮力拓展智慧科技賽道，多元開發(fā)廣電新空間，優(yōu)化資產(chǎn)資源高效管理，全力守住經(jīng)營基本盤。五要深入推進保障提升工程。加快4k超高清轉(zhuǎn)播車投用，積極推進AI+多元應(yīng)用場景落地，重視年輕干部人才培養(yǎng)和使用，持續(xù)完善內(nèi)控體系。
供稿：辦公室（研究室） 士炎文 劉奇攝
