12月9日，寧波廣電集團(tuán)“NBMG”青年人才創(chuàng)造營總決賽在廣電新空間XR演播廳落下帷幕。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各單位各部門主要負(fù)責(zé)人、九位跨界導(dǎo)師評審與百余名寧波廣電青年代表共同見證了這一青春盛事。
寧波廣電集團(tuán)“NBMG”青年人才創(chuàng)造營自今年9月27日啟動以來，緊緊圍繞集團(tuán)“1353”總體思路，聚焦集團(tuán)青年人才培育與創(chuàng)新項目孵化兩大核心目標(biāo)，培養(yǎng)既懂媒體傳播又有商業(yè)運營能力的復(fù)合型人才，打造一批有影響力、有競爭力、有好效益的項目。經(jīng)過多輪篩選、培育進(jìn)階、專家評審，從34支初賽隊伍中脫穎而出的十強項目團(tuán)隊進(jìn)入總決賽路演。
總決賽路演現(xiàn)場氣氛緊張熱烈，參賽項目覆蓋融媒、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)三個賽道：《第1訪談》工作室深耕企業(yè)品牌服務(wù)；“潮爸辣媽臻選”將20萬高黏性粉絲社群升級為帶貨試驗場；“未來視聽”項目以電競直播為切口，提供4K/8K超高清輕量化制播方案；“AI+XR”方案依托集團(tuán)虛擬演播室體系，融合UE5與AIGC技術(shù)，致力打造服務(wù)制造業(yè)與文旅業(yè)的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)平臺；“鳳竹里劇場”盤活集團(tuán)演播空間，打造寧波文化新地標(biāo)；“東?！ふ骢r”項目聚焦高端大黃魚產(chǎn)業(yè)鏈，探索“媒體+品牌+供應(yīng)鏈”新模式；“Hi！鳳竹路5號”（JU Coffee）項目探索“媒體+實體空間”的輕資產(chǎn)運營；“行走的電臺”項目通過“村主播”培育與“千村千播”計劃，為鄉(xiāng)村振興注入可持續(xù)的融媒體動能?？倹Q賽高潮迭起，經(jīng)路演爭突圍、pk再晉級等環(huán)節(jié)，最終“東海·真鮮”、“鳳竹里劇場”、“未來視聽”、《第1訪談》工作室、“墊力全開”5個項目獲得“青創(chuàng)之星”獎，其他項目獲得“潛力項目”獎；其中“潮爸辣媽甄選”項目獲得最佳人氣獎。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師代表趙新宇教授在綜合點評中指出，面對傳統(tǒng)媒體格局被重構(gòu)，用戶注意力資源被分割的行業(yè)難題，寧波廣電集團(tuán)黨委以“青創(chuàng)營”這樣一場系統(tǒng)性、市場化、青年化的創(chuàng)新行動，率先舉起了“主動突圍”的旗幟。廣電創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于找到“媒體獨特資源”和“產(chǎn)業(yè)真實需求”之間的精準(zhǔn)結(jié)合點。本次十強項目中，有的緊扣時代命題與本土優(yōu)勢，去實現(xiàn)“責(zé)任”與“創(chuàng)業(yè)”的統(tǒng)一；有的想盤活內(nèi)部獨特資源，實現(xiàn)“存量”到“增量”躍遷；有的在垂直賽道與明確場景中，探索“流量”到“銷量”的直接轉(zhuǎn)換；有的敢于觸碰硬核領(lǐng)域，彰顯廣電的“專業(yè)”與“深度”。項目團(tuán)隊將自己從“內(nèi)容生產(chǎn)者”升維到“品牌運營者”；從“事業(yè)思維”升維到“產(chǎn)業(yè)思維”：從“關(guān)注流量”升維到“創(chuàng)造價值”，這就是青創(chuàng)營最大的意義。
總決賽結(jié)果現(xiàn)場公布后，集團(tuán)班子成員分別為獲獎團(tuán)隊頒發(fā)了獎杯和榮譽證書。集團(tuán)黨委書記、總裁李可充分肯定了入圍總決賽十強項目的閃光點。他指出，舉辦廣電青年人才創(chuàng)造營，不僅是一場內(nèi)部競賽，更是一次深刻的機制革命和人才戰(zhàn)略的先鋒號角。希望寧波廣電的青年們，始終保持這份創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情與勇氣，通過市場的真火淬煉，來檢驗媒體轉(zhuǎn)型過程中的探索成果：
一是加速推動入選項目落地轉(zhuǎn)化、開花結(jié)果。獲得“青創(chuàng)之星”只是一個起點，關(guān)鍵是要把創(chuàng)意藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實實在在的項目成果和效益。各相關(guān)部門要主動對接、靠前服務(wù)，在資源配置、機制配套上給予充分支持，確保好項目真正“跑起來”、見實效。
二是堅持跟蹤培育未入選項目、持續(xù)打磨。創(chuàng)新路上沒有失敗者，今天的“潛力股”很可能就是明天的“黑馬”。要建立長效跟蹤機制，幫助團(tuán)隊進(jìn)一步優(yōu)化模式、找準(zhǔn)路徑，集團(tuán)創(chuàng)新孵化庫要持續(xù)向所有有潛力的項目開放，做到“扶上馬、送一程”。
三是以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，推動青創(chuàng)營常態(tài)化、機制化。要把青創(chuàng)營打造成為集團(tuán)發(fā)掘人才、孵化項目的重要平臺，形成“培訓(xùn)—競賽—孵化—推廣”的完整閉環(huán)。要讓敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的青年人才脫穎而出，讓青創(chuàng)營成為驅(qū)動集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“創(chuàng)新引擎”和“人才搖籃”。
隨著象征夢想的紙飛機放飛，本次總決賽路演圓滿收官。這場青春創(chuàng)變盛會，是寧波廣電對“媒體深度融合”的生動答卷。這表明，真正的轉(zhuǎn)型力量蘊藏在每一位員工特別是青年員工身上。
組織人事部 鄔周維供稿
